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當志工要及時

這十多年來，在許多會議場合跟新朋友交換名片時，當他們看著名片時總會說：「哦！荒野！我知道！」然後就會跟我保證：「等我退休，一定去你們那裏當志工！」 但是，我總覺得，要做社會公益最好趁著還在工作時，因為隨著自己… 閱讀全文

說故事與志工發展及組織文化的建立

最近為了幾場研討會的報告，翻找一些舊文章，查對一些資料時，無意中發現幾篇我在2003年暑假時，寫給荒野伙伴的一些小故事。 最近這些年有不少機會應邀跟其他公益團體的朋友分享荒野發展志工的一些經驗，有時候我會特… 閱讀全文

從「奮起與新生」，談NGO的策略轉折點

閱讀520總統就職演說，看著「人民奮起、台灣新生」的標題，馬總統強調：「全球經濟正處於巨變之中，新興國家迅速崛起…開放則興盛，閉鎖則衰敗，這是歷史的鐵律…」同時也看到一則外電報導，在英國一場呼籲取消窮國外債的… 閱讀全文

從A到A+的社會公益組織

前些天應蘭溪自然與人文發展協會的邀請，與他們的志工幹部及專職工作人員進行讀書會的導讀，大概是他們看到我幫遠流出版社最近出的「A到A+的社會」這本書寫了一些推薦的話，因此希望我能透過這本書的導讀，與他們分享參與… 閱讀全文

如何在「烏合之眾」中進行有效的討論

在做決策或判斷時，通常我們都會信任高層主管的豐富經驗或者倚重所謂專家學者，即使我們肯徵詢基層員工或者到街上詢問大量群眾，所得到的看法，大概也只是當做市場調查的參考數值，不會有人相信這群「烏合之眾」會，比在會議… 閱讀全文

為什麼有人會這麼不要臉？

在企業界工作的朋友常會抱怨說：「當初自己提出某些計劃時，主管或同事要嘛不支持要嘛反對，甚至還會扯後腿，可是案子一旦成功，那些原來不看好的人，卻紛紛來攬功勞。」 我們在社會上，也看到有許多政治人物不只是信口開… 閱讀全文

領導人該如何產生？

不知道是因為資本主義企業化的結果，還是所謂民主形式的政治正確，現代社會領導人的產生大概都是透過選舉，經由劇烈地競爭，同時，企管理論也不斷闡釋領導者的特質必須有企圖心，換句話說，就是要主動積極，甚至是強烈地野心… 閱讀全文

海星、蜘蛛與平行序列方程式

最近有一本書以『海星與蜘蛛』為題，談這個全球化時代裏新的組織管理模式，認為藉由網路平台所形成新的社群組織，正以一種有如海星一般，全新的『分散式』形態，顛覆了人為規範的秩序，改變了遊戲規則，即將使產業與社會產生革… 閱讀全文

google啟示錄

雖然google出現在我們生活中沒有多少年，但是它卻左右了全球大部份人對世界的想像，甚至重新定義了知識經濟的內涵與實體資本主義世界的競爭方式。 google在2004年上市，短短2年內股價不斷攀升，目前已達一… 閱讀全文

黑羊之必要...群龍無首，吉（下）

（一）前言 前幾天，分別對活動之後所謂的檢討會，以及活動籌備的會議，發表一些個人想法，不過，覺得或許該再添些「尾巴」。 （二）尋求異議 印度人一向認為兩河交會點一定是聖地，對我而言，每當另一個不同… 閱讀全文

開完會要帶走什麼？..群龍無首，吉（中）

............以下是我對會議的看法 （一）會議裏不可或缺的因子 會議裏有了主席，或者只是個可以注意到並且讓討論主題可以時時回到主軸的人，這個因子也許是個「必要之惡」，但擔任所謂的主席，在荒… 閱讀全文

群龍無首，吉 (上)─活動結束之後需要檢討嗎？

你知道荒野的活動量有多少嗎？ 姑且不論數百個義工團隊之內的各種聚會、研討訓練或聯誼，單單以對廣大社會大眾可以自由報名參加的活動，一年起碼就有數百場戶外活動，數十梯次義工訓練以及數十項研習課程，還有數十項專… 閱讀全文

誰信任你？你信任誰？─志工與NGO系列之14

（一）為朋友兩肋插刀 在這個令人疲累不堪的世界裡，友誼大概是上蒼給人類最大的禮物了，姑且不論「人生有一知己，可以不恨」那麼高的標準，單單想到「為朋友兩肋插刀」，這種似乎小說中才有的義氣就令人嚮往，有朋… 閱讀全文

心靈的秘密花園

「珍愛地球」是國際創價學會池田會長〈這個學會在全世界168個國家有分會〉與環保思潮的引領者亨德森博士的對談集〈亨德森從1972年第一屆世界環境會議及一九八二年世界自然憲章起，一直都是世界環境運動思潮的引導者… 閱讀全文

從自然解說到環境行動

荒野保護協會裏的自然解說義工，是荒野十多個不同義工體系中人數最多的，目前分為四十多個小組，在全台灣四十多個不同生態系（在荒野稱為定點觀察小組）進行長期的監測。每一組每個月都有定期的觀察與訓練，以及透過活動的帶領… 閱讀全文