一向給人精明幹練印象的Yahoo!奇摩董事總經理鄒開蓮，為了捍衛 Yahoo!奇摩的立場，日前說到併購無名小站一事被外界批評有違反公平交易法之虞，忍不住在公開場合哽咽哭泣。

　　鄒開蓮的眼淚，讓PChome Online網路家庭董事長詹宏志、網絡數碼國際執行長陳銘堯、蕃薯藤數位科技執行長陳正然這三位「反方」男人鬱悶到最高點，因為他們原本只想就事論事，針對法律層面理性發表看法，呼籲各界關注網路發展的議題，沒想到鄒開蓮感性一哭，整個媒體報導只著眼於「網路大老槓上網路女強人」，讓原本的訴求模糊失焦。

　　詹宏志意外被推上火線

　　雖然當天雙方記者會並沒有交集，後續卻引起各界對於網路產業的遊戲規則有諸多討論。支持回歸市場機制自由競爭者，送花給鄒開蓮致意打氣；但也有不少業界人士憂心在網路萌芽期，龍頭業者就以併購形成市場壟斷，恐不利網路產業後勢發展。

　　在上周由陳銘堯號召的「反對Yahoo!奇摩併購無名小站」記者會中，應邀出席的網路大老詹宏志，因為「又大又老」的高輩份，意外被推上火線成為「反方」主角。在鄒開蓮委屈落淚的隔天，還以讀者投書「玫瑰（鄒開蓮的英文名字叫Rose，玫瑰）不要哭」來回應。

　　事實上，詹宏志所創辦的PChome Online網路家庭，目前有九成營收來自於電子商務，網路廣告營收只佔一成多，Yahoo!奇摩購併無名小站，對於網路家庭的威脅衝擊並不直接。但他個人在肯定Yahoo!奇摩努力的同時，也憂心「獨佔容易阻擋新的創新和服務」。

　　自由競爭VS併購壟斷

　　由此可知，雙方的爭論焦點之一，就在於網路產業目前還在萌芽期，在此時候究竟適不適合談壟斷市場？

　　鄒開蓮認無壟斷問題

　　鄒開蓮說，網路產業才發展短短十年而已，在此情況下，市場其實是一直不停的成長，而且是高速成長，根本還沒有飽和，如果此刻就談論市場龍頭業者的壟斷「豈不是很奇怪的一件事？」

　　詹宏志則是認為，市場最終是由消費者來決定，但是市場一旦有獨占業者出現，容易阻擋創新與服務，對新創者不利。所謂的公平競爭環境，是市場上至少要維持兩家以上的事業，彼此提出價格、服務、爭取交易機會。如果沒有競爭的環境，對於消費者是不利的。

　　最明顯的一個例子是eBay退出台灣市場。eBay退出台灣市場有諸多原因，其中之一是因為流量取得的成本過高，當初Yahoo!奇摩為了扶植自己的拍賣服務而拒絕eBay在其網站刊登廣告，由於台灣沒有第二家流量可以與其匹敵的網站，eBay只好透過傳統媒體，像是大打電視廣告來取得流量。網站流量取得不易，以及被Yahoo!奇摩技術性的阻礙，間接成為eBay黯然退出台灣市場的背後原因。

　　再以Yahoo!奇摩併購無名小站的案子來看，詹宏志認為，將造成好幾項「絕對傾斜」，其中以對網路廣告價格「片面決定能力」最為嚴重。

　　但鄒開蓮也言之成理，她認為現在網路世界的發展已經到了Web 2 .0時代，網友擁有絕對的自主權，要去那兒、要上什麼網站、使用什麼服務，決定權都是在網友的手上。如果有更好的新創公司及服務，可以吸引到網友，Yahoo!奇摩也沒有能力去阻止他們。

　　這一點，無名小站就是最佳的例證。Yahoo!奇摩雖然是台灣第一大入口網站，也非常重視部落格（Blog）及社群服務的發展，但很現實，網友還是比較喜歡無名小站，無名小站的會員多達三百萬，遠超過 Yahoo!奇摩的社群服務。單看社群服務（含部落格）這項當紅服務， Yahoo!奇摩是不如無名小站的；這也是為什麼Yahoo!奇摩一直希望買下無名小站的最大原因。

　　毫無疑問的，善於折衝和溝通的鄒開蓮是併購無名小站的幕後最大功臣，雖然主導談判的是雅虎總部，但當每次談判出現停滯不順利時，鄒開蓮都會適時扮演著穿針引線的角色。據了解，無名小站當初可選擇的「對象」很多，Yahoo!奇摩還不是出價最高的金主，但是鄒開蓮允諾讓「無名小站」的品牌和服務可以保留，打動了六位創辦人，才願意「嫁」給Yahoo!奇摩。如今併購案差一步就要成功了，卻在此時業界討論起反托拉斯，也難怪鄒開蓮又急又氣。

　　為了保護這樁得來不易的企業姻緣，早在半個月前，不少財經媒體即打算披露網路同業將向公平會提申訴一事，Yahoo!奇摩的公關部門及鄒開蓮本人在極短的時間內，分頭勸說媒體不要刊登。此番同業跳上檯面召開記者會，鄒開蓮選擇正面迎戰，又輔以淚眼攻勢。雙方的你來我往，並沒有什麼交集，但在產業界所激盪起的火花和討論，則是持續的發酵當中，不僅是大家始料未及，也攸關網路產業在台灣的未來發展。最終到底是「感性的玫瑰」還是「理性的大老」能勝出？各界正拭目以待。

【何英煒】工商時報　A5/話題人物　2007/01/29